виробнича програма підприємства .

5.1. Виробнича програма пдпримства,  змст, календарний розподл та оптимзаця Важливим роздлом поточного плану пдпримства  виробнича програма або план виробництва та реалзац продукц. Виробнича програма визнача необхдний обсяг виробництва продукц в плановому перод, який вдповда номенклатурою, асортиментом  якстю вимогам плану продажв. Вона обумовлю завдання по введенню в дю нових виробничих потужностей, потребу в матерально-сировинних ресурсах, чисельност персоналу, транспорт тощо. Цей роздл плану тсно пов’язаний з планом по прац  заробтнй плат, планом по витратах виробництва, прибутку  рентабельност, фнансовим планом. Виробнича програма пдпримств визнача склад, кльксть  обсяг продукц, яка повинна бути виготовлена в плановому перод  поставлена споживачам. Вдображаючи головне завдання господарсько дяльност, вона  головним роздлом планв пдпримства. Вс нш роздли планв розробляються у вдповдност з виробничою програмою  спрямован на забезпечення  виконання. Основним завданням виробничо програми  максимальне задоволення потреб споживачв у високоякснй продукц, яка випускаться пдпримствами при найкращому використанн хнх ресурсв та отриманн максимального прибутку. З метою виршення цього завдання в процес розробки виробничо програми на всх рвнях потрбно дотримуватися наступних вимог: 1) правильне визначення потреби в продукц, що випускаться,  обAрунтування обсягу  виробництва попитом споживачв; 2) повне ув'язування натуральних  вартсних показникв обсягв виробництва  реалзац продукц; 3) обAрунтування плану виробництва продукц ресурсами,  в першу чергу, виробничою потужнстю. Виробнича програма складаться з 2-х роздлв: плану виробництва продукц в натуральному (умовно-натуральному) вираз та плану виробництва у вартсному вираз. В основу розробки виробничо програми повинна бути покладена реальна потреба в конкретнй продукц. На рвн промислового пдпримства конкретизаця потреби в продукц забезпечуться за допомогою попиту споживачв  господарських договорв по розгорнутй номенклатур виробв. Для того, щоб врно сформувати виробничу програму пдпримства, у його бзнес-план повинна бути представлена така важлива нформаця, як характеристика пропоновано продукц, оцнка можливих ринкв збуту та конкурентв, стратегя маркетингу. При плануванн виробничо програми необхдно використовувати наступн матерали: перспективний план виробництва продукц  послуг; прогноз потреби у продукц пдпримства, який складаться на пдстав дослджень змн ринкових елементв у час, тобто попиту, пропозиц, цн, клькост конкурентв тощо; державний контракт та державне замовлення на продукцю пдпримства – якщо таке сну; результати вивчення поточного попиту на продукцю; договори на виробництво та поставку продукц, як укладаються в результат вльного продажу виробв на гуртових ярмарках; заходи щодо спецалзац  кооперування виробництва; заходи щодо збльшення виробничих потужностей пдпримства; дан про залишки нереалзовано продукц у попередньому перод. Послдовнсть рацонально розробки виробничо програми зображена на рис 5.1. Пдставою для визначення обсягу поставок конкретно продукц  портфель замовлень  господарськ договори. Обсяг випуску по окремих виробах обAрунтовуться виробничою потужнстю. У процес такого обAрунтування на пдпримствах виявляються внутршньовиробнич диспропорц в завантаженн устаткування, намчаються шляхи хнього усунення, а також заходи щодо розширення спецалзац  кооперування виробництва. Виходячи з натуральних обсягв постачань  виробництва, розраховуться загальний обсяг продукц у вартсному вираз: обсяг товарно продукц, валово продукц, реалзовано, чисто, умовно–чисто продукц. Розробка завдань по випуску виробв у натуральному вираз  найважлившою частиною роботи при складанн виробничо програми. Важливсть  визначаться тим, що споживачам потрбна продукця   Рис. 5.1. Схема планування виробничо програми визначених видв, здатних задовольнити наявн потреби. На основ виявлення цих потреб формуться програма виготовлення конкретних виробв. Планування виробничо програми в натуральному вираз передбача: визначення номенклатури й асортименту продукц, яка випускаться; розрахунок потреби в продукц, обсягу виробництва по календарних перодах року (у головному план)  обAрунтування планованих обсягв виготовлення продукц виробничою потужнстю, матеральними  трудовими ресурсами. В основу планування виробничо програми покладена система показникв обсягу

Категоря:           

5.1. Виробнича програма пдпримства,  змст, календарний розподл та оптимзаця

Потрбн автори для написання студентських робт з рзних дисциплн.

Бблотека BukLib.net - 5.1. Виробнича програма пдпримства,  змст, календарний розподл та оптимзаця